¿Qué es el análisis Pest de una empresa y para qué se usa?

Definición de análisis PEST

El análisis PEST de una empresa es una técnica consistente en la descripción del entorno externo en el que se va a mover dicha organización, teniendo en cuenta los siguientes factores:

  • Factores políticos.
  • Factores económicos.
  • Factores socio-culturales.
  • Factores tecnológicos.
  • Factores ecológicos
  • Factores legales.

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A través del análisis PEST, también conocido como análisis PESTEL, lo que se hace es realizar un ejercicio reflexivo con el fin de encontrar ciertos datos y pistas que nos pueden ayudar a predecir cómo va a evolucionar el mercado en el corto y medio plazo.

 

Proceso y factores a estudiar

El PEST es básicamente una técnica de análisis que consiste en la identificación y reflexión sistemática de una serie de factores, siendo los principales:

  • Políticos. Se trata de estudiar todos aquellos factores del ámbito político que pueden llegar a influir en la actividad de nuestras empresa: las diferentes políticas aplicables por los distintos gobiernos (locales, nacionales, continentales y hasta mundiales), política de subvenciones públicas, posibles modificaciones en los tratados comerciales, programas de los partidos que pueden llegar a gobernar un país o región, política fiscal de los distintos países con los que la empresa tienen relaciones de producción o comerciales, etc.
  • Económicos. Se deben analizar los distintos ciclos económicos de cada país, las políticas económicas actuales y futuras, tipos de interés aplicable por las entidades financieras y su evolución, niveles de renta de cada zona y factores macroeconómicos de los distintos países y a nivel mundial, entre otras cuestiones.
  • Socioculturales. Las tendencias y cambios en los gustos y modas, la evolución del nivel de ingresos general y dividido por estratos o clases sociales, los temas de moda (la salud, el ecologismo, la solidaridad…) son algunos de los elementos de índole social en el que debemos fijarnos, ya que pueden tener una gran influencia en las ventas presentes y futuras de nuestros productos y/o servicios.
  • Tecnológicos. Se debe prever cómo pueden afectar las nuevas tecnologías en nuestro modelo de negocio, puesto que una aparición disruptiva de una determinada innovación puede llegar a cambiar, de forma muy rápida, las reglas del juego.
  • Legales. Toda la normativa legal que afecte a nuestro negocio y, especialmente, los cambios que se prevén en la misma deben tenerse muy en cuenta.
  • Ecológicos. Los factores ecológicos son también importantes, puesto que pueden hacer cambiar las exigencias legales y suponer unos gastos inesperados para nuestra empresa.

 

Ventajas de este sistema

  • Permite predecir el comportamiento del mercado, los gastos extraordinarios a los que se puede enfrentar la empresa y las condiciones fiscales en un futuro próximo.
  • Facilita información muy valiosa y variada.
  • Se trata de una herramienta de manejo simple, que no requiere de una gran formación para ejecutarla y sacar conclusiones interesantes.

 

Algunas desventajas

  • Existen herramientas similares en el mercado que ofrecen informaciones muy parecidas.
  • Una vez se ha recopilado la información, la estrategia PEST no ofrece una guía clara sobre qué estrategia o medidas tomar de cara a solucionar los posibles problemas que se hayan detectado.

¿Utilizas la técnica PEST? Esperamos tus comentarios.

 

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